Wenn die Bühne zur Hölle wird.
Case Study
Er war brillant im Gespräch mit einer einzelnen Person. Doch sobald er vor einer Gruppe stand, war alles wie weggeblasen.
Eine Führungskraft eines führenden europäischen Unternehmens kam zu Spark mit etwas, das sie noch nie jemandem erzählt hatte: Der Teil ihres Jobs, den sie am meisten fürchtete, waren nicht die Komplexität, der Druck oder die politischen Herausforderungen. Es war, gesehen zu werden.
Demo buchenIndustry
Enterprise & Corporate
Format
1:1 Executive Coaching
Duration
3 weeks
Outcome
Keynote to 400-person conference
Wer zu Spark kam
Er verkörperte alles, was eine Führungskraft ausmacht – nur eines nicht: sich dabei wohlzufühlen, gesehen zu werden.
Er hatte seine Karriere auf Substanz aufgebaut. Tiefes Fachwissen. Klares Denken. Ergebnisse, die für sich selbst sprachen. Sein Team respektierte ihn. Seine Kollegen vertrauten ihm. Seine Organisation schätzte ihn.
Doch es gab eine Sache, der er nie entkommen konnte – der Bühne. Es spielte keine Rolle, ob es eine Präsentation vor sechs Personen im Vorstandszimmer oder eine Ansprache vor vierhundert Mitarbeitenden war. In dem Moment, in dem sich die Aufmerksamkeit auf ihn richtete, veränderte sich etwas.
Der Puls stieg. Der Kopf wurde leer. Die Stimme angespannt. Die Person, die diesen Raum betrat, war nicht mehr die Person, die seine Kollegen kannten.
Was wirklich geschah
Es ging nie wirklich ums öffentliche Sprechen.
Leistungsangst bei Führungskräften hat selten wirklich etwas mit dem Sprechen vor Publikum zu tun. Als er zu Spark kam, hörten wir zunächst auf, über Präsentationen zu sprechen. Stattdessen begannen wir darüber zu sprechen, was er in dem Moment über sich selbst glaubte, wenn die Aufmerksamkeit anderer auf ihn gerichtet war.
Die Bühne war nicht das Problem. Die Bühne war der Ort, an dem ein altes Glaubenssystem nicht länger ignoriert werden konnte.
Bei Spark arbeiten wir mit dem Unterbewusstsein – dem Teil von Ihnen, der darüber entscheidet, wie Sie sich fühlen, noch bevor Ihr rationaler Verstand eingreift. Genau dort beginnt nachhaltige Veränderung.
"
Ich hatte während meiner gesamten Karriere immer wieder gehört, dass ich einfach mehr Übung brauche. Mehr Selbstvertrauen. Mehr Erfahrung. Doch niemand hatte mich jemals gefragt, warum ich mich in dem Moment so fühlte, wenn alle Blicke auf mich gerichtet waren. Diese eine Frage veränderte alles.
Programmteilnehmer – Senior Executive eines Unternehmens
Wie das Programm aufgebaut war
Fünf Monate. Ein ehrliches Gespräch nach dem anderen.
Month 1–2
Understanding the pattern
Woher kam diese Angst? Welche Überzeugung wurde in dem Moment aktiviert, als er ins Rampenlicht trat? Genau hier findet der größte Teil der eigentlichen Arbeit statt.
.Month 3
Vergangenheit und Gegenwart voneinander trennen
Die Überzeugung, die seine Angst auslöste, gehörte zu einer viel jüngeren Version seiner selbst. Das Coaching half ihm zu erkennen, dass die Situation, in der er sich heute befand, nicht dieselbe war wie damals.
Month 4
Eine neue Beziehung zur Sichtbarkeit aufbauen
Es ging darum, mit dem zu arbeiten, was er tatsächlich fühlen wollte, wenn er vor einer Gruppe stand. Nicht die völlige Abwesenheit von Angst, sondern echte Präsenz und natürliche Autorität.
Month 5
Integration und praktische Anwendung
Echte Präsentationen. Echtes Feedback. Echte Situationen – angegangen mit den Werkzeugen und den inneren Veränderungen, die in den vergangenen Monaten aufgebaut worden waren.
What changed
Vierhundert Menschen. Eine Bühne. Ein anderer Mensch.
Fünf Monate nach seiner ersten Sitzung stand er auf einer Bühne vor seiner gesamten Organisation und hielt die wichtigste Präsentation seiner Karriere.
Einmal geriet er kurz ins Stocken. Verlor für einen Moment den Faden. Und fand ihn wieder. Zum ersten Mal blieb er präsent, verschwand nicht in seinen eigenen Gedanken und beendete die Präsentation mit dem Gefühl, dass die Person auf der Bühne tatsächlich er selbst war.
Sein Führungsteam bemerkte es. Sein CEO bemerkte es. Und er selbst bemerkte es.
400
Menschen im Raum bei seiner Unternehmens-Keynote
3 mo.
Nach Programmende – Beförderung in die Divisionsleitung.
8/10
Selbstvertrauen in Situationen mit hoher Sichtbarkeit – von 2/10 gesteigert.
Now mentors
Nachwuchsführungskräfte zu psychologischer Sicherheit und Leistungsangst.
Das große Ganze.
Eine Auftrittsangst bei einer einzelnen Führungskraft ist ein versteckter Kostenfaktor für Ihre Organisation.
Wenn eine Führungskraft Sichtbarkeit vermeidet, verliert ihr Team eine selbstbewusste Fürsprecherin bzw. einen selbstbewussten Fürsprecher. Wenn eine Führungskraft vor Stakeholdern blockiert, verlangsamen sich Entscheidungen und Geschäftsabschlüsse, Vertrauen schwindet und Einfluss geht verloren.
Das ist kein Kompetenzproblem. Es ist ein Problem, das an der Wurzel entsteht. Und genau dafür wurde Spark entwickelt.
If your leadership team includes people who:
-
Situationen mit hoher Sichtbarkeit vermeiden oder diese an andere delegieren -
Fachlich überzeugen, aber vor leitenden Stakeholdern nicht die gewünschte Präsenz zeigen
-
Unter Druck erstarren, sich übermäßig vorbereiten oder im Rampenlicht den Zugang zu sich selbst verlieren
-
Genau wissen, was sie sagen möchten, aber unter Druck nicht darauf zugreifen können
– dann ist diese Arbeit für sie relevant.
Kommt Ihnen diese Geschichte bekannt vor?
30 Minuten. Vertraulich. Unverbindlich.
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Wenn Perfektionismus Sie blockiert, anstatt Ihnen zu helfen, Ihr volles Potenzial zu entfalten.
Ihre Geschichte beginnt hier.
Jede Veränderung beginnt mit einem ehrlichen Gespräch.
Ob Sie eine Führungskraft sind, die an eine Grenze gestoßen ist, oder eine HR-Direktorin bzw. ein HR-Direktor, die bzw. der nach einer Lösung sucht, die tatsächlich funktioniert – Spark beginnt dort, wo anderes Coaching endet.
Book a DemoWir gehen pro Quartal nur eine begrenzte Anzahl neuer Unternehmenspartnerschaften ein.
